La firma Consultia, en alianza con la consultora internacional OCO Global, presentó una nueva estrategia para atraer inversión extranjera directa (IED) hacia Barranquilla y el departamento del Atlántico. El plan, desarrollado durante ocho meses junto a ProBarranquilla, la Cámara de Comercio y la Alcaldía Distrital, se enfoca en el modelo de nearshoring, que busca atraer empresas interesadas en relocalizar sus operaciones cerca de sus mercados de destino.

La iniciativa surge en un contexto de contracción para el país. Según datos citados por las organizaciones, mientras la IED en América Latina aumentó un 1,7 % en 2025, Colombia reportó una disminución del 14,1 %. Ante este panorama, el objetivo de la alianza es identificar y contactar potenciales inversionistas mediante la red global de OCO, que cuenta con presencia en más de 25 países y una base de datos de 12 millones de empresas.

Tatyana Orozco, CEO de Consultia, señaló que la región posee ventajas competitivas frente a competidores regionales como México o Costa Rica, pero advirtió que el principal obstáculo ha sido la ejecución. "La inversión no llega sola, hay que salir a buscarla", afirmó Orozco. Por su parte, Vicky Osorio, directora ejecutiva de ProBarranquilla, indicó que la hoja de ruta busca transformar el potencial local en generación de empleo y desarrollo territorial.

El modelo de trabajo implica que OCO Global operará como una oficina de representación internacional para el Atlántico. Vincent Raufast, director de la firma, sostuvo que el éxito de esta estrategia dependerá de la capacidad de los actores locales para diferenciar entre la coyuntura económica y las necesidades estructurales de los inversionistas. Hasta el momento, no se han detallado las metas específicas de inversión ni los sectores económicos prioritarios para esta fase de implementación.

El nearshoring como estrategia de inserción en las cadenas globales de valor

La estrategia de atracción de inversión en Barranquilla se enmarca en la teoría de las Cadenas Globales de Valor (CGV), un concepto desarrollado por autores como Gary Gereffi. Este enfoque analiza cómo las empresas transnacionales fragmentan sus procesos productivos para optimizar costos y eficiencia, buscando localizaciones que ofrezcan ventajas comparativas específicas.

El nearshoring —la relocalización de servicios o manufactura en países geográficamente cercanos al mercado de destino— representa una respuesta a la crisis de las cadenas de suministro globales observada tras la pandemia. Desde la economía política internacional, este fenómeno no es solo una decisión técnica, sino una reconfiguración de la división internacional del trabajo. El Atlántico busca posicionarse en este esquema compitiendo con otros nodos regionales como México o Costa Rica, basándose en la proximidad horaria y cultural con Estados Unidos.

No obstante, la literatura sobre desarrollo regional advierte sobre los riesgos de la especialización excesiva. La teoría de la dependencia, en sus vertientes contemporáneas, señala que la inserción en estas cadenas puede generar enclaves económicos con escasa articulación con el tejido productivo local. El éxito de esta estrategia depende de si la inversión extranjera logra una transferencia real de capacidades tecnológicas y de capital humano, o si se limita a la explotación de mano de obra con bajos costos salariales, un debate recurrente en la planificación del desarrollo en América Latina.

Desafíos de la inversión nearshore para el empleo local y la brecha de habilidades

La estrategia de atracción de inversión nearshore —la relocalización de procesos productivos a países cercanos al mercado de destino— tiene implicaciones directas para el mercado laboral de Barranquilla y el Atlántico. Los sectores más impactados son:

  • Clase trabajadora e informalidad laboral: La llegada de empresas extranjeras suele concentrarse en sectores de servicios, tecnología o manufactura ligera. Si bien estas inversiones pueden formalizar empleos, existe el riesgo de que la demanda de perfiles técnicos especializados excluya a gran parte de la población ocupada en la informalidad, que carece de formación específica o dominio de segundas lenguas.
  • Juventud y sistema educativo: La efectividad de esta estrategia depende de la capacidad del territorio para cerrar la brecha entre la oferta académica y las necesidades de las empresas internacionales. Sin programas de capacitación técnica alineados, los jóvenes locales podrían enfrentar dificultades para acceder a los nuevos puestos de trabajo, limitando el impacto en la reducción del desempleo juvenil.

Por otro lado, el sector empresarial local, especialmente las pequeñas y medianas empresas (pymes), podría verse afectado por una mayor competencia en el mercado laboral, al enfrentarse a los salarios y beneficios que ofrecen las multinacionales. La magnitud del impacto dependerá de si la estrategia incluye mecanismos de transferencia de conocimiento y encadenamientos productivos con proveedores locales, o si se limita a la instalación de operaciones aisladas. Hasta el momento, el anuncio se centra en la fase de prospección y contacto, por lo que los efectos reales sobre la tasa de ocupación y la calidad del empleo son una proyección a mediano plazo sujeta a la ejecución efectiva de los planes de inversión.

La promesa de inversión extranjera frente a la caída del 14,1% en Colombia

La narrativa dominante presenta la alianza entre Consultia y OCO Global como una solución técnica y operativa ante el descenso de la Inversión Extranjera Directa (IED) en el país. El marco comunicacional se centra en la eficiencia de la gestión y la competitividad regional, posicionando a Barranquilla como un actor capaz de revertir tendencias macroeconómicas nacionales mediante la búsqueda activa de capital.

Desde una perspectiva contrahegemónica, el análisis omite las causas estructurales de la caída del 14,1% en la IED colombiana. Voces críticas de la academia y movimientos sociales suelen señalar que la atracción de inversión bajo el modelo nearshore no garantiza necesariamente una mejora en las condiciones laborales locales, ni una reducción de la desigualdad. La narrativa ignora si este tipo de inversión prioriza sectores de alta precariedad o si genera encadenamientos productivos con la industria local existente.

En cuanto a los sesgos, el texto presenta una selección de fuentes limitada a los actores involucrados en el contrato (Consultia, OCO Global y ProBarranquilla). El lenguaje utilizado, como ventajas competitivas y hoja de ruta robusta, refuerza la visión corporativa sin espacio para voces que cuestionen la efectividad de estas estrategias en el bienestar de la población vulnerable. Asimismo, la cifra del 14,1% de caída se utiliza para justificar la urgencia de la contratación, estableciendo una correlación directa entre la intervención de estas firmas y la futura recuperación económica, sin presentar evidencia de que la falta de inversión sea un problema de marketing o de ejecución, como sugiere la CEO de Consultia, en lugar de factores macroeconómicos o de seguridad jurídica.

De dónde viene esta información: la nota original de El Heraldo

Este artículo fue generado por el sistema editorial automatizado de InfoWeb a partir de información publicada originalmente por El Heraldo (ver fuente original) el 4 de agosto de 2026, 22:02.

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